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现阶段的BIM

现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类：

可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。

实战型专业BIM人才培养体系

实操课程所使用的BIM软件平台均为国内成熟BIM软件平台，老师在课堂上一对一指导软件操作，让学员熟练掌握BIM实操技术。

实战经验丰富师资亲授所学

聘请拥有多年BIM管理和实践经验的师资，用真实案例讲解BIM技术在建筑施工全生命周期的应用。让学员快速掌握BIM的现场协同管理和应用。

创新教学量身定制

理论结合实操双向教学。理论课程由浅入深让学员掌握BIM的管理概念，实操课程让学员掌握BIM软件。课后为学员提供个性化的答疑指导，快速提升学习效果。

如何看待BIM技术给传统管理模式带来的冲击?

从整体的BIM应用角度上讲，施工企业现阶段主要有三方面的困惑: BIM应用的价值到底如何衡量? 外部条件不完善的情况下如何推进BIM应用? 如何看待BIM技术给传统管理模式带来的冲击?

第一，应用初期只看见了持续投入,却感受不到明显的价值,BIM产生的价值到底在哪?对于大多数试点应用BIM技术的施工企业来说，BIM带来的产出似乎并不明显。从投入上看，不管是人员的投入还是资金的投入都很好计量，最终都能清晰的计算出具体的资金投入量；从管理的角度看，BIM技术的应用并没有明显提升现有的管理水平，甚至会给现有的管理团队增加负担，在紧张的日常管理事务中还要挤出时间来学习BIM软件。新技术的引入并没有马上改变粗犷的管理现状，这些困惑在BIM应用初期尤为普遍，甚至由此产生BIM价值的质疑、对BIM应用形成观望情绪。

第二，在BIM应用过程中，多种不利因素影响着BIM技术的推进，是等待所有时机都成熟还是尽早实践？比如标准不完善、BIM人才缺失、BIM软件不得力、应用方法不清晰等，各种因素在影响着对BIM应用的情绪和热情，甚至有些企业会因此犹豫不觉。与此同时，从这几年的应用趋势来看，整个施工企业的增长迅猛，BIM对施工企业的覆盖率却越来越高，更有些企业在前期投入的基础上取得了一定的成效，更加快了BIM的推进节奏，到底这类企业是如何解决此类问题的？

第三，BIM技术在应用过程中出现了各种不适应，是技术本身的不适用吗？这种不适应包括人员的不适应和企业管理习惯、管理模式的不适应。在前期项目试点期间几乎所有的公司都出现了项目人员不适应的现象，不符合原有的管理习惯，甚至有排斥现象，随着时间的积累和应用范围的扩展，陆续会发现BIM技术的管理方法和企业原有的管理模式、原有的信息化管理系统不完全一致，甚至有明显的矛盾，是传统管理方式的问题？还是BIM技术不适合在本企业推广？

现阶段BIM应用过程中遇到的困惑是摆在施工企业面前最为现实的问题，当然，这些困惑不止是你，大家都会有。对于这些问题，“中国建设行业施工BIM应用分析报告”中专家也给出了答案，我们后续也将再为大家进行解读。但在我看来，BIM技术无疑是建筑产业升级转型的驱动引擎，我们只有进行不断尝试，才能探索出适合企业自身的BIM应用之路，让企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地！

为什么要考BIM等级证

工程师

&;特级施工企业求职敲门砖； &;大型项目投标基本条件；&;担任专业技术与管理职务的能力证明。

设计师

&;跳槽甲级设计院加分项； &;助力提升设计格局； &;升职加薪新亮点。

学生

&;众多院校将BIM学习设为必修课； &;BIM证书可加学分，参评奖学金。

甲方

&;BIM等级证书全国通用，是从事BIM工作的能力证明，升职管理工作必要条件。

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