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BIM技术培训在中国已渐渐兴起，可能会像一建一样，会越来越难考 难学。正在现在刚刚兴起的热潮，正好抓住时机。BIM需要大量充足的培训，现在社会节奏太快，每个项目要求的时间很短，往往容不得建筑师边学边干，这时借助经验丰富的BIM咨询公司或许是个不错的选择。BIM咨询的作用绝对不限于给建筑师提供帮助，在项目的全生命周期里，BIM咨询服务人员也可以参与。他们可以给业主，给建筑院，给施工单位，为物业公司提供各自立场的专业咨询服务。BIM咨询服务必然对整个建行行业的业态产生巨大的影响，这点我们不妨拭目以待。其实从建筑业更高的层面来看，BIM咨询服务将推动建筑业更高集中度的专业分工的形成。

未来的十年，中国的BIM将会逐渐从企业标准、行业标准最后形成国家标准。BIM技术的应用实施是一个推进中国工程建设业信息化变革、加速产业结构升级的过程。

如何使用Revit传递项目标准？

Revit软件逐渐成为我国BIM应用技术中的主流软件之一，不过有些人在使用的过程中会出现各种问题，优路教育为大家总结了Revit软件使用小技巧供大家参考。今天就来跟大家聊聊Revit传递项目标准的流程吧。

Revit传递项目标准的流程

项目标准包括以下各项：

族类型(包括系统族，而不是载入的族)

线宽、材质、视图样板和对象样式

传递项目标准

打开源项目和目标项目。

在目标项目中，单击“管理”选项卡 “设置”面板 “传递项目标准”。

在“选择要复制的项目”对话框中，选择要从中复制的源项目。

选择所需的项目标准。要选择所有项目标准，请单击“选择全部”。

单击“确定”。

如果打开“复制类型”对话框，则可从以下选项中选择：

覆盖：传递所有新项目标准，并覆盖复制类型。

仅传递新类型：传递所有新项目标准，并忽略复制类型。

取消：取消操作。

BIM技术在建筑工程中的优势。

1、 施工阶段成本控制的方法

施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。

2、施工单位成本控制现状

近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况，企业盈利能力很低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目，导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视，这也造成了施工企业工程管理能力不强。

为什么要考BIM等级证

工程师

&;特级施工企业求职敲门砖； &;大型项目投标基本条件；&;担任专业技术与管理职务的能力证明。

设计师

&;跳槽甲级设计院加分项； &;助力提升设计格局； &;升职加薪新亮点。

学生

&;众多院校将BIM学习设为必修课； &;BIM证书可加学分，参评奖学金。

甲方

&;BIM等级证书全国通用，是从事BIM工作的能力证明，升职管理工作必要条件。

物业损坏的程度为依据对物业维修工程进行了分类，在简单分析影响房屋使用寿命因素的基础上，那么物业工程经理如何管理项目经理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(一)提高服务水平及其个性化，强化了及时性，便捷性

物业管理系统--住房资产管理系统有着强大的数据库，单位的房产资料、住户资料以及文件档案的数量宠大，通过计算机的辅助管理，可以随时按房主名称、房号、房类、朝向、面积等多种条件任意查询，大大提高了工作效率。单位可以根据系统信息查询，直接、及时地对住户的收费和计费进行监控和催交。住户也可以通过互联网上的访问登录口，查询到和自己相关的信息，比如水电费、燃气费、物业管理费等。对于相关数据有疑义的住户，还可以直接在网上向物业管理单位提出核查，克服了以往住户与物业管理单位同时上下班的时间冲突。住户长时间在外出差的，在外地也可以通过互联网在线查询，及时地将钱汇入指定的账户，以免住户因错过银行代收费用的扣款时间而交纳滞纳金，这样可以减少住户的经济损失，也可提高物业管理单位的收费效率和资金的回收速度。

(二)使成本得以降低

物业管理信息化应用智能化，且具有操作方便性，灵活性，准确性，便于管理，降低了劳动强度和人力开支，因此，也就降低了成本。信息化的管理加上强大的实力，将极大提高物业管理者的市场竞争力。另外，利用网络信息和住户资源不断地开拓创新，开展一些可盈利的特约服务和其他入户方面的服务内容等，以增加物业管理单位的收入。物业管理的盈利状况也将获得极大的改善。

(三)提高设备的管理水平

物业管理信系统，可以科学及时地按计划和要求对物业管理区域内的设施设备进行保养和维护，留下设施设备的修理档案，增长了设备设施的使用寿命，减少对住户生活、工作的影响，有较大的促进作用。其它的安全门禁系统、火灾自动报警联动控制系统、闭路监控报警系统和安防监控系统结合，可以加强技防为主的防范措施，减少人防带来的弊端。

(四)确保管理方向的发展需要

高效、清晰的业务流程可以明确各岗位职责，规范的业务操作提高各个业务环节的工作效率。单位领导可以随时查阅最新的详细情况，并依次快速、准确地做出决策，提高单位管理水平与竞争力。物业管理信息化的先进性，适时顺流而上，可以提升单位形象，将推进物业管理水平和物业管理先进方法的普及，促进行业的健康发展。

物业安全管理规范化

物业安全规范管理抓建设，主要达到三个完善：

完善管理规范。集团制定了19大类，246项管理制度和规范，其中安全管理工作条例，包括了安全责任、管理、检查、隐患整改、宣传教育和培训、应急预案的编制和演练、档案、奖惩等。

如厂房租赁纳入规范管理。对出租厂房、场地提出安全性要求：一是出租房屋结构完好，具有《上海市房地产权证》或具有授权书;二是物业区域通道保持畅通，公共场所按标准配置消防设施、器材;三是配置给客户的水、电、煤气等能源，符合承租户安全使用要求;四是涉及特殊行业的，应具有许可证或承租户申请获得许可证方能出租。

对承租户合法性、符合性审核：一是审核《营业执照》、法人代表《身份证》，并预留复印件;二是审核租赁部位平面布局图，对物业有无影响提出建议;三是审核生产工艺布局，对建筑荷载、环境影响、消防要求提出意见;四是审核企业从业资质，特种作业人员资格，并预留复印件。

对客户安全管理：招租，审核后入驻，三份合同一起签。即《房屋租赁合同》、《物业管理服务合同》、《安全管理协议书》;退租，经过审核后离场，清理场地、断清水电、关门上锁。此外，创业达标管理有65条标准，包括基础管理、房屋维修与养护、共用设备设施管理、消防安全管理、保安及车辆管理、环境与卫生管理、管理绩效等。

完善安全台账。包括安全巡视检查、消防器材、设备设施、特种作业人员、标志标识、移动电具、安全会议等。

完善安全网络。集团、子公司组建安全责任人、分管负责人、安全管理人员的安全网络，从事发地到公司，从公司到集团，建立安全管理人员、单位领导报告的双通道，保证信息传递有效。为保护客户资产安全，建立客户安全通讯网络，客户负责人及指定安全员的手机号码、办公电话保持24小时联络有效。

做好物业维修管理工作的建议

1.为了能及时发现物业的损坏状况，分析产生的原因，积累经验，掌握其规律性，达到延长物业的使用年限的目的，物业维修工作应该进行适时检测。检测一般是用工具或仪器以及人的观感来检查物业的现有状态，它包括对物业及其附属设备的性能状态或运行状况的检查测定，如对物业漏渗的检查、对电梯运行状况的检查等等和对物业性能及运行状况进行判断时所进行的定期检测，如根据经验对房屋结构可在3―5年检查一次，重点观测结构的变形、腐蚀、沉降、损坏等状况。目前我国还没有进行定期检测，一般都是当损坏严重时(如结构明显损坏，强度不足，非修不可时)才进行检查鉴定。而在日本、美国定期检测已成为一项制度[2]，所以，为了及时了解物业受损情况，防患于未然，应建立定期监测制度。

2.目前从事物业维修工作的大多是农民工，普遍缺少服务理念和维修技能。 为了提高他们的综合素质，应该加强规范化管理，实施标准化、优质化的服务，提倡“换位思维”的内涵型发展道路;同时应制订培训计划，开展技术交流，如参加各种专业学(协)会开展的交流活动、专题讲座等无疑会加速他们对知识、技能的掌握。

3.物业管理部门应做好广泛宣传工作，向住户大力宣传用房、爱房知识，使大家对物业损坏的危害性引起足够重视，自觉维护身边的环境，尽量减少物业维修的发生。
 

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