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高邮人力资源进阶班_如何做好人事工作

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高邮人力资源进阶班_如何做好人事工作

  高邮人力资源进阶班_如何做好人事工作

  人​‌‌力资源工作可以说是个集“万千宠爱”于一身的工作。但是想要做好却不易,由于工作的特殊性,人力资源从业者往往被定义为公司中层管理者,战略协同者。

  中层管理者在企业中承担的各种重要职责或角色定位:做好有效沟通、组织协调的工作,保持上传清晰,下达到位,说到做到。即让公司核心管理层的意图可以简单直接的传递到公司的各级战略层面,进而提高组织效率。

  (1)确认收到明确指令

  信息在传递过程中会失真,也会衰减,加上受到命令者表达的能力,接受者理解及还原能力等等方面因素的影响,作为中间段的传递者,一定首先要确保自己的理解没有误差,方能保障自己的传达不会出错,因此需要对接到的指令进行确认。

  在接受指令的时候,如果信息过多请一定用笔记下来,并明确条数,不要盲目自信自己的记忆力。

  (2)及时汇报阶段性成果

  定期的进行信息交互可以帮助指导接下来的工作开展方向。如果工作简单,可以快速完成,完成后,向上级汇报结果即可。而复杂的工作,往往在中途可能会遇到困难,如果其他部门配合不到位,或者资源未达时,就可能会影响进度。此时,应阶段性汇报,如有必要可向上级寻求帮助,从而获得支持。

  (3)三思而行

  三思而行是建议大家在遇事的时候培养一种结构化思考问题的习惯,比如,一件事情可能会遇到什么问题,一二三,分拆开,快速表达清楚;这个问题,有哪几个方面的注意事项,一二三,快速总结出来;这个项目,有那些应对措施,一二三,快速罗列出来。

  任何一个优秀的管理者都是经过千锤百炼而成的,这没有捷径可寻,有心人可以从身边的前辈处身体力行,如果你没有这个条件,那就去观察你的直接领导,一定有你可以学到东西的点。

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