成本控制的基本程序:①制定成本控制标准。 ②执行标准。③确定差异。④消除差异。⑤考核奖惩。
12、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件:
①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。②责任中心能够对成本进行计量。③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。
13、采购成本的控制:
一、严格控制材料消耗数量:
①改进产品设计,采用先进工艺。②制定材料消耗定额,实行限额发料制度。
③控制运输和储存过程中的材料损耗。④同收废旧材料,搞好综合利用。
二、努力降低材料采购成本。
①严格控制材料购买价格。②加强材料采购费用管理。③合理采用新材料和廉价代用材料。
14、制造费用和期间费用的控制:制造费用和期间费用都属于综合性费用。它们的共同特点是:项目比较多,内容比较复杂,涉及面很广,大部分开支不与生产量成比例变动。
①实行费用指标分口分级管理,明确责任单位。②制定费用定额,按月确定费用指标。
③严格控制各项费用的日常开支。
15、控制费用的日常开支,一般应抓住以下三个环节:
①采用费用手册,实行总额控制。②建立必要的费用开支审批制度。③建立必要的费用报销审核制度。
16、可比产品成本降低率的特点:①综合性。②可比性。
可比产品成本降低率的缺点:
①可比产品与不可比产品界限不易划清。
②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌,无法评价企业全面的成本管理工作。