一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义
所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈，国内房地产行业这些年不断发展，已经形成了巨大的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高，那么对于房地产企业工程项目需要做到有效地控制工程造价，通过控制工程造价成本来降低成本，提高效益。房地产企业建设工程造价在国内长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益。因此，房地产企业必须参与建设项目全过程造价管理，加强工程造价管控。控制工程造价的意义不仅是把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高投资效益，取得最佳的经济效益和社会效益。
二、现阶段房地产企业工程造价管理存在的问题1.房地产企业工程造价管理理念缺失，管理效率低下。房地产企业在工程造价管理方面理念的缺失，严重影响了管理效率，在工程管理的项目决策环节、设计环节、招投标阶段、实施阶段等等，管理理念与效率低下直接影响了工程执行力，在招投标环节也缺乏规范性的操作，在设计环节中如果没有彻底的工程造价管理做保证，就无法提供有效的举措支持对整个项目的控制，严重影响工程项目整体的效益。2.房地产企业造价成本控制管理的理论基础薄弱。房地产企业工程造价成本管理存在诸多问题，很多原因在于管理方法的理论基础较为薄弱，尽管在很多工程项目中都引入了成本控制理念，但整体上缺乏对深入内容的认知，也缺乏随形势变化而变化的实践工作指导性，导致在应用过程中盲目使用，工作成效较低，难以达到预期管控目标。3.房地产企业工程建设项目前期造价控制不当。现实中，房地产开发单位普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。房地产企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。4.房地产企业项目工程施工过程成本控制管理不到位。在房地产企业项目工程施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。5.房地产企业缺乏科学、合理的评价体系。房地产企业在一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。
