01工序模拟
过去大多以图说方式想象揣摩施工情境，较不易说明各项作业相互关系及工程作业进度，透过BIM模型与网图之链接，以可视化方式检视工程作业流程及进度的合理性，并针对重点工项进行模拟，例如钢构吊装顺序、地下工程仿真、外墙装修仿真等等，提供工程规划人员探讨实际施工时可能遭遇之问题，在投标简报时也更能增加说服力。
02疑义澄清
凡举设计、图说、结构、及材质等疑义，在传统2D图说较无法提供空间感、关联性及图说与工程违背之问题，工程规划前期藉由快速建模的过程中即可透过可视化方式直接检视冲突对象、位置及疑义问题，并在最短时间内提供给工程规划人员进行释疑，过程中不仅更快速了整合项目问题让接口更清晰明确、议题探究精准，也提升了沟通合作效率。
03数量计算
工程规划时间紧凑状态下，我们透过BIM快速建模来提取工程数量大及单价高之材料，提供主要标单项目之数量给工程人员作为参考。
04价值工程
依据各项目不同，工程规划会针对假设工程、施工衔接、装修工程或资源调配等议题进行协商讨论及仿真，假设工程为主体工程能否顺利安全推展之主因，透过BIM模型仿真工序提出价值工程使工期缩短始提升施工管控之效能，针对特殊界面检讨，并探讨因应对策，提供给业主多方案作为参考，选择出最适合的价值工程。
由于工程规划前期时间紧凑，通常仅针对项目特性选择适合的几项重点做BIM应用，并非所有应用都可达成，故在项目开始时必须确认应用需求，并且工程规划人员与BIM工程师在建模及应用过程中亦须反复检讨，进而在短时间修正提出及建议，协助工程人员各相关探讨与分析，以达到成果一致性及准确性。
