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现阶段的BIM

现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类：

可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。

BIM培训应该选择线下培训还是线上培训？

作为一种传统的学习方式，BIM线下培训目前仍旧占据着培训市场的主要份额。

首先，线下培训最主要的优势便是师生的互动。老师手把手，面对面，不但在学习内容上更为详细，可以直接进行补充。而且有着老师的监督，知识要点的吸收率更高。而且面对考核时，线下的老师往往能带给学生更多的信心。

线下培训缺点：

首先便是成本问题，随着培训意识的不断增强，各类线下机构的收费也是水涨船高，往往十几个课时，就花费了高额金钱。BIM培训班更是如此，很多BIM培训班培训周期10天左右，培训费用却已经过万。

另外就是时间和空间的问题，培训机构的地理位置可能会与居住地有很长远的距离，甚至都有人坐着高铁上课，这些都无疑会造成时间浪费。

再者就是师资了，很多培训机构招收的老师都是直接从社会招取。他们本身的教学能力甚至文化程度都是一个问题，而培训机构虽会对他们进行一定时间的培训，但效果真的不容乐观。

最后就是线下BIM培训机构的评价系统尚未完善，新学员较难获取已培训学员对该机构的培训真实评价，相反，获得更多的都是该机构的各种营销推广信息。这种信息不对称的现象在BIM线下培训机构特别常见，更夸张的是，很多线下机构拿着“BIM证书能挂靠”的虚假信息招揽学员。

线上培训的优点：

小筑教育认为线上培训更靠近于自学，自学需要学生更多的自主性，这对于刚接触线上的学生而言可能是个问题，但如果能真的融入线上培训的环境，那么线上培训对于如何搭建自己的学习网，都有着一定的帮助。

线上BIM培训，最好一面，也是最吸引人的一面，莫过于方便。到了规定时间，打开一个移动端，就可以随地地学习。学生不用出门，就能学到知识。

而且线上培训的课程质量，是可以保证的，现在越来越多的线上平台出了评价系统，想参报的人可以从课程观看评论中有最直观的感受。

而且为了吸引学生，线上培训的课件往往非常精美，而且授课老师也会有着直观介绍，在线下机构中，是很难出现名校老师或者说是在学科里有着高深研究的老师，而在线上这点却无需担心。

线上培训的缺点：

对于线上培训的缺点，最饱受诟病的，往往就是到底能学进去多少？虽说学习是自己的，但是既然参加培训机构，那就是奔着目的去的。花了钱却什么都没得到，很多人往往都难以接受。所以线上培训是要求学员有非常强的自我驱动力的，一定是考虑清楚之后再做决定！

线上培训，老师无法亲临现场，也无法检查作业，不知学生的进度。而线上培训BIM课程，大多数老师讲课往往是走马观花，讲过一遍就看个人的领悟了。这些都是限制线上培训的原因。

现阶段BIM从业人员需求主要为以下三类

现阶段BIM从业人员需求主要为以下三类

一类是BIM建模人员（BIM工程师）

BIM的应用终究要从创建模型开始，无论是设计院、业主还是施工单位；无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的建立及维护都是必不可少的。特别是经过专业培训机构的系统培训，就可以按照图纸和要求进行建模。

一类是BIM的实施人才（项目管理师）

如果把 BIM 看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的 BIM 实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用 BIM 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

一类是高层次复合型BIM人才（BIM高级工程师）

这一类人才是随着BIM的协同应用发挥价值，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造，必然会需要更高层次的复合型BIM人才。

为什么要考BIM等级证

工程师

&;特级施工企业求职敲门砖； &;大型项目投标基本条件；&;担任专业技术与管理职务的能力证明。

设计师

&;跳槽甲级设计院加分项； &;助力提升设计格局； &;升职加薪新亮点。

学生

&;众多院校将BIM学习设为必修课； &;BIM证书可加学分，参评奖学金。

甲方

&;BIM等级证书全国通用，是从事BIM工作的能力证明，升职管理工作必要条件。

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