南京造价师培训那个好

优路造价工程师培训

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优路造价工程师简介

主营项目包括：建工学院——一/二级建造师、一/二级造价工程师、监理工程师、咨询工 程师、环评工程师、BIM、国际项目管理师、公路水运检测师、房地产估价师、通信工程师；消安学院——一/二级消防工程师、初/中级注册安全工程师；医卫学院——健康管理师、执业药师、执业医师、中医专 长医师、乡村全科医师、心理咨询师、营养师、护士资格；教师学院——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试；财经学院——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、人力资源管理师、薪税管理师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。

　　公司成立以来，不断强化自有师资队伍建设，打造精致课程和教辅产品，自主研发各种智慧学习平台(应用)助力高效学习，深化属地教学管理和 1V1 个性化服务，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、 就业指导等在内的个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

造价工程师考试重大改革

报考等级分类

2019年是实行一级造价工程师和二级造价工程师分级考试的**年，等级划分后造价师证书含金量大幅提升&;&;

报考条件放宽

2019年，除了工程造价、工学、管理学、经济学门类等相关或相近专业外，具有其他专业学历或学历的人员，也可以参加考试&;&;

报考专业细分

2019年，除了土建和安装专业外，新增加交通运输工程和水利工程两个专业。专业划分更加详细，考试专业度&;&;

造价工程师精品**课程 - 课程详情

课程详情

【高端VIP班】 适合对象：适合对考试没把握，想一年过四科的学员 配套资料：教材变动分析手册；历年考题集；课后作业；专家模考卷；内部讲义；大立考点一本通；信息点睛 服务保障：全程私人学习助力；量身定制备考方案；在线答疑；全程班主任督导；签订协议不过科目下年免费修 教学内容：1.一期、二期系统精讲（面授）：全面讲解、基础知识提炼、精讲考试重点；2.一期、二期家教补习（直播）：查漏补缺，帮助考生充分掌握精讲班授课内容；3.一期、二期模考剖析（直播）：分析历年考题出题思路，进行阶段性测试；4.考前冲刺：深层次的提炼考点，彻底把握考试重点；5.突破提分：结合冲刺重点，预测易考点，必考点，穿插答题技巧，方法；押题分析：考前7天，各科目押题分析，点睛讲解。 【经典全程班】 适合对象：适合对考试没把握，想一年过四科的学员 配套资料：教材变动分析手册；历年考题集；课后作业；专家模考卷；内部讲义；大立考点一本通； 服务保障：量身定制备考方案；在线答疑；全程班主任督导；签订协议不过科目下年交500资料费重修 教学内容：1.一期、二期系统精讲（面授）：全面讲解、基础知识提炼、精讲考试重点；2.一期、二期家教补习（直播）：查漏补缺，帮助考生充分掌握精讲班授课内容；3.一期、二期模考剖析（直播）：分析历年考题出题思路，进行阶段性测试；4.考前冲刺：深层次的提炼考点，彻底把握考试重点；5.突破提分：结合冲刺重点，预测易考点，必考点，穿插答题技巧，方法。

造价工程师考试遇到困难？

学习时间灵活，学习方式多元化。因材施教分级教学，学习效率比传统提高50%以上

零基础

打下扎实造价基础，理论与实操相结合，从识图到真实案例贴身学习

在职提升

量身定制课程弥补缺失知识加强职业技能老师手把手辅导

转行造价

划分职业背景量身制定方案规划职业发展老师手把手辅导

离校较远

量身制定方案周末到校学习下班到校学习在家网络1对1学习

造价工程师如何做职业规划？

从事工程造价薪资收入大概有多少?

工资除了看个人资历和毕业学校以外，个人能力也是一个很大的因素。

有网友这么回答：光会算量的话估计月薪**低5000起，如果能起草合同，负责招投标这块，再加上成本分析控制，一万多都嫌少。

可见经验对我们每个人来说相当重要，当你在这个岗位上沉淀了很多年后，人的台阶会不断上升，工资收入的增长自然是不在话下了。

造价人如何做职业规划？

**、您要能看懂图纸，知道工程量计算规则;

第二、您要多去施工现场，知道和熟悉工程中每道施工工艺;

第三、您要熟练各种工作中用到的软件，熟悉计算规则，熟悉定额。

总之，先从现场监理开始，然后您需要能快速读图、熟悉现场，计算工程量没有问题了，多熟悉定额子目。

随着工作年限的积累，资历的上升，手上项目的业绩，您在行业的知名度也会越来越高，每月除了稳定工作，每次出项目还有不菲的额外收入到账。接下来您就需要考到造价师证书，这对您的职业发展十分重要。

造价工程师招生简章

课程（班型）有很多，选对才重要

课程名称	课程资料	招生对象	模拟测评
现场面授班	面授精英班	【章节练习】 【题库训练】 【课程讲义】	了解考试题量及出题方式，熟悉考场环境，提前了解相关注意事项，适合所有学员。	咨询课程
面授精品班	针对每个章节进行详细讲解，适合零基础或基础较弱的学员。	咨询课程
网络直播班	精英直播班	【密训试卷】 【复习要点】 【题库训练】	对考点、难点进行系统讲解，适合有一定基础的学员。	咨询课程
精品直播班	了解考试难度、预测考试趋势、掌握复习方法，适合所有学员。	咨询课程

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课程保障

学习效果或是对课程有意见免费办理转班

保障协议

承若确保取得证书毕业不过可以免费复训

全程辅导

助教老师全程跟读，辅导课后练习复训

疏导沟通

考前心理疏导，深入沟通减缓复训压力

顶尖师资

500多位顶尖师资团队平均师龄8年以上

免费试听体验课

考试资讯

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有方法的多样性、依据的复杂性等特征。接下来小编告诉你施工控制造价的方法。

 

施工控制造价的方法：

 

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

 

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

 

2、严格控制工程变更程序

 

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

 

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

 

造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握**手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

 

4、加强工程造价的动态跟踪控制

 

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

 

建筑施工企业工程造价控制：

 

(1)全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。

 

(2)全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定**佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。

 

(3)目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。

 

(4)动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。

 

(5)节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到**低水平。

 

怎样在工程结算审查中控制工程造价：

 

一、深入现场对工程量的审核

 

工程量是工程造价计算的基础，工程量的准确程度是影响竣工结算的重要因素之一，实际工作中工程量也是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。在本工程中，工程量的审计情况如下：土石方多计，砖砌体多计622m3，钢筋混凝土多计618m3，钢筋多计142吨，水磨石地面多计314.8m2，花岗岩多计62.9m2，瓷砖地面多计338m2，308涂料多计，外墙面砖多计985.1m2，以及其他项目多计的工程量，通过计算施工方由此多计金额约130万元。从以上实例可以看出工程量对工程造价的影响之大，笔者认为对工程量进行审计应注意以下几方面：土石方的计算应注意放坡系数的确定，同时参加现场测量的人员要签字认可;砌体工程量计算应注意门窗洞口、梁、柱等是否扣除;钢筋混凝土工程应注意扣除柱、梁、板的重叠部分;钢筋工程应注意钢筋的搭接、弯勾长度，梁柱箍筋间距、板底筋、板分布筋的根数;各种预制构件的数量;装饰工程应结合图纸和现场，审查应扣除的地方是否扣除。

 

二、材料价差合理性的审查

 

材料价格审核，主要是审核钢材、墙体、水泥、木材等主要材料的单价是否合理，这些材料是构成工程造价的重要部分。目前，建材价格受时间、产地、质量等因素影响而各不相同，施工单位在竣工结算中往往会以劣充好，抬高材料价格。在本工程中施工方报送水泥价格为300元/吨，火烧板175元/㎡，而经我们确认的价格分别为285元/吨，135元/㎡，还有其他部分材料价差合计共核减53204.6元。对此，结合本栋综合楼的材料价差审计，可按以下办法合理确定材料价格：一是以市造价站提供的价格信息为依据，在准确确定施工日期的基础上，按整个施工周期跨度加权平均价格调整材差;二是对价格信息中没有公布指导价且建设单位又没有参与购买的材料，不能单纯以施工单位提供的发票为计价依据，而应进行市场调查，以三方调查调整材料价差。

 

三、审查隐蔽验收记录

 

验收的主要内容是否图纸符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合图纸设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。因此，作好隐蔽工程验收记录是进行工程结算的前提。目前，在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找有关人员后补记录，然后列入结算。有的甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，并且存在严重徇私舞弊现象，因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了有相关人员签字认可外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，有效地控制工程造价。

 

怎样快速提高工程造价管理能力：

 

快速积累经验

 

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，**主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

 

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

 

怎样写招标文件。

 

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

 

对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。**重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

 

投标的技巧。

 

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响**大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

 

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